成立于1992,业内首批
源自质量技术监督系统
各企事业单位及有关人员：
精益生产（Lean Production,简称LP ）是因为日本汽车业本世纪在世界各地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。为了帮助广大企业全面深入的了解、导入精益生产，推动企业竞争力，深圳市深监管理认证培训中心有限公司（深圳市质量技术监督培训中心）常年举办精益生产实战技法培训班，有关事宜通知如下：
一、培训对象
Lean推行专员、IE工程师；生产、工程部经理、主管、工程师；对IE有全面了解，并有一定实战经验的人员；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的人员。
二、课程目标
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面的了解，并能解决工作中实际存在的问题，具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
三、授课方式
a)实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
b)大量参考案例与推行精益生产的丰田、本田案例辅导
c)其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
四、培训内容
第一讲 生产成本真谛
案例：某电器精益简介
第二讲 高效生产基础–ST
案例：某电器的效率使用
第三讲 成本要点一：均衡生产
案例：某电器IE实施的实战
第四讲 成本要点二：程序分析
案例：多家企业IE推行的经验分享
第五讲 问题讨论
五、培训时间
共两天（上午：8:30-12:00，下午：13:30-17:30），具体开班时间另行通知。
六、培训地点
深圳市福田区八卦路514栋（百年顺名店）三楼质量监督培训中心。
七、报名联系方式
联系人：详情请咨询客服经理